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101. 各分、子公司推行精益营销降成本 [93%]
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...持续改善，优化工作流程，量化目标管理，持续降低经营成本。 含能公司注重分析研究市场，明确当前营销工作方向，通过技术营销等方式推进精益营销。由营销中心牵头与科研、技术、生产及管理单位组建全员参与的营销团...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-04
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102. 聚银公司精细化营销管理降成本 [93%]
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...集中批量采购主要原材料及辅助材料，1—10月份降低采购成本100余万元。 随着企业单元成本效益管理模式的深入推行，该单位从4月份开始，逐步引入市场竞争机制，吸收新的供应商，形成价格竞争，在同等质量的情况下，选择...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-29
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103. 含能公司营销中心精益营销降成本 [93%]
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...值链体系化精益战略，通过适时调整营销策略，推进单元成本核算，开展全价值流分析等手段，持续降低营销成本。营销中心结合甲苯、硝酸等大宗原材料采购工作，梳理近几年大宗原材料的月均采购价格，制作价格走势数据图...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-28
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104. 河北太行实行“三级”成本核算机制 [93%]
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...”劳动竞赛活动。该活动与ERP系统相结合，实行“三级”成本核算机制。 “三级”成本核算机制是指由财务部牵头，生产安全部、供应部配合，以生产车间的材料消耗、工时效率等为核算对象，由班组长统...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2015-08-24
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105. 气体爆破施工队生产一立方成本是多少？ [93%]
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气体爆破施工队生产一立方成本是多少？ 气体爆破施工队生产一立方成本是多少？
版块:78 用户名:ak47 更新日期:2017-09-27
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106. 聚银公司营销中心着力降低采购成本 [93%]
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...动情况及市场行情，合理采用各种原材料，不断降低采购成本。 对于一些大宗原材料、用量较大的化工主料，聚银公司营销中心采取集中采购的方式，选取质量稳定、有价格优势的供应商进行批量订货，分批供货的模式，降低...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-01
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107. 聚银公司能源动力厂“三结合”改善节约脱盐水制造成本 [93%]
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...立足岗位积极参与改善，优化设备运行,节约脱盐水制造成本110余万元。 去年，该单位用于去除水中阳离子的2#、３#阳床老化，不能满足生产需求，因此该单位实施更换设备的改造项目，但更换后的新设备平均周期制水量只有100...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-08
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108. 正视成本与供求尿素无大跌理由 [93%]
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...剩的困境中寻找生存之道，生产工艺优化也增强了自身的成本竞争力。那么传统龙头企业还有多少参考价值？再有便是销路的改变，由于各省产业结构调整，尿素农业以及工业需求量均在发生变化。所谓的“标杆企业”是否该重...
版块:67 用户名:民爆库 更新日期:2016-11-23
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109. 含能材料分公司科研所精耕细作控成本 [93%]
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...管理，提升员工节约意识和精益操作水平，有效控制生产成本。 科研所从安全、质量、原材料消耗、现场管理等6方面实施指标量化考核。中试车间结合1042产品试生产开展小指标考核竞赛活动，使产品平均得率由最初的70%上升...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-23
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110. 含能公司转变燃油加注方式降低燃油采购成本 [93%]
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...升工作效率的基础上，严格控制油料消耗，降低燃油消耗成本。据悉，此项工作已试运行2个月，发现2项问题并逐步改善。 该公司按照“同比看改善、对标看能力”精益管理评价标准，规范各类柴油车辆燃油加注标...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-06-30