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101. 银光集团二季度信息化建设工作汇报会要求 以管理需要为导向推进信息化建设 [67%]
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...异常情况的跟催体系，实现异常管理的快速反应；要坚持全员参与的工作方法，充分发动全体员工的力量，把信息化建设的任务分解到每个班组、每个员工，让每个员工在信息化建设中做具体事、解决具体问题；要加快信息化建...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-18
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102. 导入卓越绩效模式推进精益管理战略落地 [67%]
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...意义、方法，充分理解和吃透精神内涵。同时，还要抓好全员的学习培训，管理人员在掌握准确知识的基础上，定期组织全员开展集中学习，真正让卓越绩效模式的概念、方法深入人心。 学习新知识，接受新事物，也是对各级...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-02
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103. 夯实基础管理 增强内生动力——二论贯彻落实银光集团2015年度工作会议精神 [67%]
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...本，不断拓展盈利空间。各分、子公司要眼睛向内，强化全员质量经营意识，对标先进企业，重视企业经营管理系统的质量，将差距化作积极改善的动力，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，还原各种成本的真实面目，探寻适合企...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-06
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104. 居危思进 真抓实干谋发展——“增强危机意识、全力应对挑战”系列评论之二 [66%]
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...于任何人的努力，降成本、拼市场、抓管理，以人为本、全员参与，汇聚应对危机、居危思进的强大合力，奋力扭转当前不利形势。”应对危机、居危思进，体制创新、机制改革是突破。创新引领发展，含能公司大力实施技术创...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-11
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105. 银光集团举办“三严三实”专题教育党课 总经理、党委副书记作《心为民所系、权为民所用》党课报告 [66%]
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...权”是推动企业可持续健康发展，应对市场挑战的需要。全员要牢固树立“问题就是财富”的理念，深入思考自己的岗位存在的价值，及所在岗位能够为企业创造什么价值，立足岗位，参与改革，争做企业的“正资产”。党员领...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-23
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106. 各分、子公司推行精益营销降成本 [66%]
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...销。由营销中心牵头与科研、技术、生产及管理单位组建全员参与的营销团队，向客户推广新产品，搭建技术交流平台，提供样品服务和技术咨询，10月份新增合同金额390余万元。精益采购方面，梳理物资采购流程，明确风险点...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-04
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107. 银光集团举办“解放思想大讨论”专题会议 [66%]
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...讨论、一线大调研和破解难题大实践3个环节的活动，把全员的积极性和创造性凝聚到提升企业经济运行质量、价值创造能力和加快企业转型升级的实践中，为推动银光集团持续健康发展奠定坚实的思想基础。 与会人员围绕“市...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-21
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108. 用汗水浇灌“安全之花”——记聚银公司仪表理化修检中心抢修仪表漏点 [66%]
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...毒和可燃气体浓度已超出安全范围，需要马上处理。”安全员做出检查报告。“仪表与设备连接法兰的密封垫片有一破损口，造成有毒和可燃气体泄漏，必须立即更换密封垫片，确保零泄漏！”仪表维修人员做出检查结论。 抢...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-22
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109. 聚银公司稳步推进人力资源管理改革 [66%]
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...绕单位产品人工费用增幅下降率、外来人员安全培训率、全员培训合格率、全员绩效考核按期完成率4个公司级KPI指标，制定人工成本总额控制率、人工成本回报率、人员编制控制率等11个专业KPI指标。在此基础上进一步分解出36...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-25
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110. 安全是对自己负责——记全国“安全管理标准化示范班组”含能公司化工一厂207工组 [65%]
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...执行标准无例外，只要人人心中有标准，肩头有责任，举全员之力，聚全员之智，就能营造企业安全稳定发展的大好环境。（实习记者：王安怡） [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2993[/code]
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-17