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101. 东方公司成本费用率同比下降4.21% [87%]
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...能力。1至11月份，成本费用率同比下降4.21%。 该公司从产品价格、销售、货款回收、风险控制等方面入手，创新营销管理方式，建立分级奖励营销机制，提升营销人员工作积极性和主动性。他们组织营销人员梳理、统计、分析...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-17
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102. 红光公司总经理课题排疑解难 [87%]
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...、实现价值的重要通道和平台。去年5月，该公司将“DNB产品生产降耗”作为第一个总经理课题启动，工程管理部、精益生产部、精细化工研发中心及DNT厂等相关单位相互配合，经过课题研究，确定了DNB产品生产改造项目，以总...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-30
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103. 聚银公司TDI、PVC产品前10月完全成本同比分别下降5.96%和11.7% [87%]
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...值链各环节的精益管理实现节本降耗。前10个月，TDI、PVC产品完全成本同比分别下降5.96%和11.7%。该公司制定公司级KPI指标130项，专业KPI指标484项，分解指标1168项，A类（关键指标）449项，B类（一般指标）719项，形成了三级关键绩...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-25
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104. 含能公司确定二十八项KPI指标 [87%]
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...、高负荷运行，有效提升能源、设备运行效率。根据生产产品种类，及时调整生产工艺控制指标，提高产品得率、一次生产合格率，降低产品能源消耗。 化工三厂在明确KPI指标的同时，将每月生产计划任务分解到班组，每天组...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-20
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105. 九八四四生产分公司 [86%]
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...雷管和电子延期雷管）、导爆索和塑料导爆管等民用火工产品，年混合产量超过14000万米?发，已形成较大规模。分公司技术力量雄厚、检测手段完善，并严格按ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2008-12-18
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106. 水胶车间混合一班强化质量管理 [86%]
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水胶车间混合一班以强化职工责任心为目标，不断加大产品质量管理力度。 该班认真学习公司及车间产品质量管理办法，针对近期PT型炸药质量不稳定的情况，班组连续多次召开产品质量分析会，从影响质量的重要因素入手...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-17
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107. 公司中英文商标正式通过国家商标总局批准 [86%]
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...创民爆行业的知名品牌，扩大公司影响力. 对于公司的产品来说，有了法律保护的商标，有助于提高公司产品的辨识度，增强客户对我公司产品的认可。对于扩大公司产品销路销量也具有一定意义。增加公司品牌的商业价值， ...
版块:42 用户名:民爆库 更新日期:2010-12-19
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108. 银光集团去年完成952项“党员创新工程” [86%]
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...”，持续提升生产线运行能力。以往化工三厂801包装岗位产品使用的手筛为敞口式，筛料过程中，铝粉粉尘较大，而且产品易随手筛晃动溢出筛外，导致产品浪费，且存在安全隐患。该单位组织党员对这一问题进行攻关，将铝制...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-14
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109. 《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》印发 [86%]
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...，推动云计算、物联网等新一代信息技术应用，促进工业产品、基础设施、关键装备、流程管理的智能化和制造资源与能力协同共享，推动产业链向高端跃升。 （四）协调发展，统筹推进深度融合。发挥企业主体作用，引...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-21
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110. 聚银公司强化全员质量意识 [86%]
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...找分析近期质量管理工作中存在的薄弱环节和制约和影响产品质量的问题。各单位对员工开展质量培训，通过学习质量管理体系及《银光集团4M变化点管理指导意见》，推广先进质量管理方法，培育各级人员质量问题“零容忍”...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-16