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91. 聚银公司以“三个结合”推动“赛马”工作 [94%]
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...“赛马”机制与合理化建议、“三结合”改善团队、固定资产投资项目、技术创新、管理创新等管理制度和奖励制度有机结合，明确各单位负责人在“赛马”中的重要职责，保障“赛马”在技术创新和管理创新中有序、规范、全...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-06-21
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92. 银光集团召开项目建设专题会 要求强化项目管理提升可持续发展能力 [94%]
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...目管理的认识，及时调整管理方式、方法，进一步理清轻资产与重资产，直接产生经济效益和非直接产生经济效益项目之间的关系，完善工作流程，强化项目设计论证，加强项目资金、建设周期管理。职能部门要从服务项目的角...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-07-26
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93. 银光集团召开2013年度工作会暨2012年度总结表彰会 [94%]
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...展投资整合、股权优化工作，结合单元成本核算体系推进资产精细化管理，持续提高资产价值创造能力。要以管理创新为突破口，提升企业技术创新能力。要进一步转变创新观念，各级管理人员要带头创新，培养员工正确的价值...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-11
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94. 雷鸣科化第七届董事会第十四次会议决议公告 [94%]
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...金50,000.00万元；以发行股份方式购买淮矿集团、中国信达资产管理股份有限公司（以下简称“信达资产”）、中国华融资产管理股份有限公司（以下简称“华融资产”）、安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）、宝...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2018-05-22
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95. 东方公司：多措并举落实生产经营指标 [94%]
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...、差旅费、办公费等可控费用的控制。 该公司加大闲置资产盘活力度。通过采纳员工合理化建议，发挥员工聪明才智，积极修理部分备品备件缺失或损坏的设备，恢复其使用价值或应有的功能，最大限度进行再利用。统一管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-18
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96. 银光集团分析上半年经济活动 强调扩大产品市场份额和竞争力 [93%]
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...资金占用带来的市场风险和现金流风险，通过强化财务、资产、营销、生产经营等各项指标的数据信息采集，及时分析总结，合理调整生产、销售、管理等方式方法，进一步规避市场风险，降低生产经营运行成本，为企业决策提...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-07-21
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97. 银光集团总经理办公例会要求 加强制度建设 深入推进各环节精细化管理 [93%]
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...，管理人员要有经营意识，将问题作为攻关课题，使企业资产尽快进入经营状态。要进一步规范合同管理，积极整改生活区清产核资中发现的问题，加大制度的约束、管控力度，弥补工作缺失。（记者：谭顺兰） [b][color=#0000ff]...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-11
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98. 工厂改制改革进程中的财务任务 [93%]
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...中财务管理的任务主要有以下几点： 要做好资产的评估工作。安化从无到有，从小到大，历经六十几载，已经形成庞大的资产规模，且资产结构复杂，我们需要借助多种市场定价方案，完善资产定价机制，必须要在...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2018-01-23
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99. 雷鸣科化聚焦双效做足节约大文章 [93%]
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...场需求。 向规范内部管理要效益。针对管理成本高、资产使用效率低，生产经营过程中损失和浪费的现象，先后二次开展了“水电管理”、“子公司经营管理”等10余项效能监察，找出了问题的原因，对症下药拿出了具体整...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-28
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100. 银光集团召开2015年度工作会暨四届五次董事会 [93%]
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...的报告》《银光集团2014年投资计划执行情况及2015年固定资产投资计划的报告》《银光集团董事会2014年工作总结及2015年工作安排》。 2014年，受民品市场价格严重下滑的影响，企业实现主营业务收入42.28 亿元，完成预算80.62%。...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-27