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91. 银光集团强化财务集团化管控 [94%]
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...、流程和管理等各方面情况，逐步建立完备、切实可行的成本控制体系，努力实现全员参与、全过程控制的精益成本管理。 企业在不断完善会计核算系统功能的基础上，研究会计信息化系统的深度功能应用，强化集团化财务信...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-25
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92. 爆破工程项目经理岗位说明书 [94%]
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...员管理、计划管理与控制、施工及技术管理、质量管理、成本控制、资源管理、安全文明生产管理、工作生活环境管理、竣工交验管理等。 5. 组织做好项目施工准备工作，对项目现场施工进行全面管理，完成公司下达的项目施...
版块:下载 用户名:1980672708 更新日期:2017-10-19
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93. 红光公司建立与“两头”市场全面挂钩机制 [94%]
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...地了解单元经营管理实际状况，激发全体员工参与全过程成本控制的主动性，贯彻“销售额最大化，成本费用最小化”的经营原则，增收节支，实现员工由被管理者向管理者的转变。该公司采用以点带面的方式，选取制药厂（间...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-07
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94. 京煤化工公司明确下半年提质增效具体举措 [94%]
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...产、销量。 加强成本费用管控。强化人工成本控制管理，权属各单位开展定编定岗定员工作，优化组织结构。采取建立竞岗中心、内退政策等一系列举措，减少冗员，降低人工成本。规范物资采购管理，认真执行...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-16
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95. 宁夏天长民爆器材公司狠抓成本度“寒冬” [93%]
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宁夏天长民爆器材公司狠抓成本度“寒冬”今年以来，随着煤炭经营形势持续走低，民爆物品的经营气候也受之影响并将持续发酵。作为提供基础能源的民爆企业如何度过市场的“寒冬”？面临不甚乐观的生产经营形势，宁夏天...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-28
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96. 东方公司加强物资采购过程控制 [93%]
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...制，采取行之有效的措施，准确把握市场行情，降低采购成本。 [b]以制度建议为保障实施“阳光采购” [/b]该公司及时制定和完善物资采购规章制度，规范比质比价采购工作流程，全面推行“阳光采购”，在采购前、采购中、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-18
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97. 银达公司气体制造厂注重培育管理文化氛围 [93%]
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...工只需要把本班发生的变量对应输入，就可以看到本班的成本控制情况。虽然比较值仅仅是公司下达的定额，而不是来自市场的直接信息，但是员工人人算账、处处算账的意识正在形成。从4月份开始，他们用80焦碳代替85焦炭，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-08
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98. 银光集团明确精益管理评判标准提质促发展 [93%]
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...用。持续推进以小指标对标和物耗能耗控制为核心，动力成本控制为重点的单元成本管理，加大成本费用控制力度。（记者：王娟娟） [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3689[/code]
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-10
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99. 乳化炸药生产线自动保温控制系统设计 [93%]
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...使工艺温度更准确地控制在工艺要求范围内,可节约生产成本. doi： 10.3969/j.issn.1008-8725.2003.08.089 [b]作者[/b]： 赵丽梅 甲继承 作者单位： 七台河矿业精煤(集团)公司,培训中心,黑龙江,七台河,154600 刊 名： 煤炭技术PKU ...
版块:84 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-15
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100. 山西焦煤化工公司“十六字方针”推进后半年重点工作 [93%]
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...方针”推进后半年重点工作“罩住安全、把好质量、控制成本、保证收入”，这是山西焦煤化工公司近日的经济运行分析会上公司经理温金平提出的后半年重点工作“十六字方针”。上半年，化工公司经营形势平稳，提前完成双...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2013-08-15