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91. 精打细算挖潜力——银光集团成本管理工作纪实 [82%]
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...提高生产效率、降低成本等积极成效。东方公司结合企业内部管理体制变化带来的成本核算对象、费用分摊标准的变化，在生产单位配备成本核算员，真实全面核算单位成本，结合预算指标做好成本费用分析，加强全员参与、全...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-19
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92. 雷管车间多措并举抓质量 [82%]
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...管车间以打造精品雷管作为保市场的首要任务，不断加强内部管理，严细质量控制，严格质量奖惩，确保最终产品合格率达100%。 该车间定期召开质量分析会，学习各岗位工作标准，研讨产品质量控制关键环节。针...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-09-05
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93. 民用爆炸物品危险作业场所监控系统设置要求 [82%]
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...gn][align=left]0000113.3 监控系统试运行正常后，企业应组织内部自验收，并委托有资质的安全评价机构进行验收评价。最终由省级民用爆炸物品行政主管部门组织现场验收，验收时应提供以下资料：[/align][align=left]a） 视频监控系...
版块:下载 用户名:wz360 更新日期:2023-12-22
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94. 含能材料分公司强化质量监管 [82%]
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...程控制、减少浪费、降低生产成本的基础上，加强各单位内部成本核算工作，实行每班统计产品原材料消耗，实施原材料目标定额管理，并开展指标竞赛活动，分析、总结原材料消耗情况，不断改进，提升原材料消耗定额管理水...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-12
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95. 东方公司：多措并举落实生产经营指标 [82%]
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...“三化”工作开展单元成本效益管理。规范单元成本核算内部结转价格、资产占用费等经济数据。通过对比成本核算分析，寻找改善点，激发员工参与全过程成本控制的积极性。清理非主要岗位冗余人员,精减压缩管理岗位人员...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-18
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96. 含能公司能源动力中心：用货币数值体现单元成本效益 [81%]
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...制意识和市场竞争意识,调动员工生产积极性，挖掘企业内部潜力，加强成本控制。 该单位本着日统计、日核算、月考核、月兑现的原则，对当月能源产品经济利润总额与分解下发的每月各单元成本效益核算指标对比，人均按节...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-25
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97. 爆炸事故和火灾事故 [81%]
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...起非实验体燃烧的事故。 （4）机电设备因内部故障导致外部明火燃烧需要组织扑灭的事故，或者引起其它物件燃烧的事故。 （5）车辆、船舶、飞机以及其它交通工具发生的燃烧事故，或者由此引起的...
版块:62 用户名:民爆库 更新日期:2007-12-19
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98. 财务资产部开展知识竞赛活动 [81%]
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12月16日，财务资产部开展了财务内部控制知识竞赛活动，财务资产部9名会计人员参加了竞赛。 此次知识竞赛，采取网上系统操作和纸质答题两种方式进行，竞赛内容包括单选题、多选题、简答题、综合业务题等，涵盖了财...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-17
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99. [81%]
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...化，没出现过这类情况。贵公司使用的是一体化油相还是内部配置的油相？如果以前产品质量一直很稳定，就得考虑:1、原材料验收是否严格把关；2、油相溶解温度控制，是否存在温度过高出现碳化结块；3、员工违章操作，为...
版块:78 用户名:酱油哥 更新日期:2018-09-08
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100. 深挖腐败原因 完善惩防体系 [81%]
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...务院国资委、国家财政部等有关部门的政策规定，建立了内部控制制度。但是，有些企业领导人员，由于盘算着个人的利益，不经过会议集体研究，越过组织，个人决定重大事项；一些企业领导人员召开会议，提前定调子，其他...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2016-09-08