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91. 银光集团开展“领导上讲台”活动 [97%]
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...单元，做小事、做细事、做易事，促进全员参与管理，将企业各项工作真正抓出成效。 银光集团董事长、党委书记结合企业当前管理中存在的现实问题及生产经营实际，从推进全价值链体系化精益管理战略的主题思考、主线思...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-26
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92. 国务院令第455号：《烟花爆竹安全管理条例》 [97%]
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...爆竹的行为。 第六条 烟花爆竹生产、经营、运输企业和焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动主办单位的主要负责人，对本单位的烟花爆竹安全工作负责。 烟花爆竹生产、经营、运输企业和焰火晚会以及其他大型焰...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2006-08-01
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93. 增强危机意识 全力应对挑战 [97%]
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...部分外部不利因素的影响。然而不可否认的是，1至10月份企业各项经营指标与年度目标相比差距较大，这既有外部宏观经济形势带来的压力因素，也反映出企业的基础管理水平与市场竞争需求之间还存在差距。 在当前极其严峻...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-11
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94. 精打细算降成本 [97%]
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...其原因在于收入降幅低于成本费用降幅。由此可见，虽然企业内部挖潜降本取得一定成效，基础管理水平也在不断提升，但成本下降未能弥补收入下降亏额，企业内部管理提升的速度尚未跟上市场需求的变化。 当前国内宏观经...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-06-09
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95. 《民用爆炸物品进出口管理办法》解读 [97%]
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...范的主要制度进行了专题调研，听取了民用爆炸物品生产企业和销售企业的意见，并书面征求了各省级民用爆炸物品行业主管部门的意见。在此基础上，我部会同公安部、海关总署对《办法》进行了完善。 2011年1月，我部和...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-30
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96. 加快改革步伐 强化创新驱动——一论贯彻落实银光集团2015年度工作会议精神 [97%]
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...化改革，优化结构调整，在创新驱动上狠下功夫。明确了企业在2015年这一全面深化改革的关键年，应对市场需求和变革，化解自身矛盾和问题的途径。 随着经济新常态的持续及市场供需关系的变化，企业在市场化竞争中效率低...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-05
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97. 银光集团总经理办公例会强调 强化基础管理 加快信息化建设步伐 [97%]
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...解分、子公司生产经营情况，强化业务指导与督促；加快企业资源计划管理平台开发，以信息化建设的推进完善各项管理流程，夯实基础管理。 针对近期生产经营情况，会议指出，相关部门要畅通交流渠道，借助手机、微信等...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-24
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98. 银光集团总经理办公例会要求 强化全员算账意识 降低企业运行成本 [97%]
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...行状态，会议指出，各职能部门要结合主管业务，理清在企业管理中的职责，发挥管理职能，加强集团化管控，完善相关制度，讨论制定相应的考核标准，提升企业各项管理决策的落实力。各分、子公司要将步调统一到集团统筹...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-05-27
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99. 银光集团征集发布精益改善样板图表 [97%]
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...图表做前期准备。 为持续改进现场精益改善活动，今年企业在全集团开展《精益改善样板图册》征集、发布工作，引导各单位及时总结专业管理制度、标准、改善过程中效果明显的改善方法、实践经验、实施技巧，并运用照片...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-06
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100. 近两年民爆行业经济运行分析 [97%]
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...化、产品升级明显加快，一体化生产经营模式快速发展，企业规模逐步扩大。近两年，炸药现场混装作业方式发展较快， 2009年现场混装炸药生产33.2万吨，占炸药生产总量的11.2%；2010年前三季度生产总量的38.9万吨，同比增长54.5%...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2011-01-04