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1. 含能公司细化责任区域促进管理精细化 [100%]
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...致划分，确定责任单位承担绿化、环保日常工作，加强精细化管理。 含能公司在以往由各单位承担工房及办公楼周边的责任区域的基础上，结合精益管理工作要求，对地理位置处于两家生产单位中间的空地也进行了划分，实现...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-05
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2. 含能公司提升能源精细化管理水平 [96%]
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...同产品、执行不同能源消耗定额标准等方式，提升能源精细化管理水平。 含能公司在开展一线大调研活动中，发现同一生产线在不同生产组织方式下，对应投料量或产量不同，能源消耗也随之不同的特点，有针对性地在主要生...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-10
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3. 总经理办公例会强调：加快信息化建设 提升精细化管理 [95%]
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...模块运行状况，不断完善信息化管理系统，为提升企业精细化管理水平提供基础保障。 会议指出，要加速信息化建设步伐，根据各管理模块在试运行中存在的不足及实际管理需求，提出完善意见，不断完善信息化管理系统。要...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-10
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4. 总经理办公例会强调 细化单元成本核算 强化全员算账意识 [93%]
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...银光集团总经理办公例会强调，各单位要以数据为依据，细化单元成本核算项目，强化各级人员会算账、算细账的意识，形成“以人为本、全员参与、持续改善”的良好局面。 结合企业全价值链体系化精益管理的推进，会议强...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-17
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5. 含能公司物资总库细化考核促改善 [91%]
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2014/12/10 含能公司物资总库不断细化考核标准，推进党建思想政治及各级人员工作的量化、标准化，以考核促进改善持续提升服务生产的能力。 为实现党建思想政治工作的量化、标准化，该单位按照先进、中间和相对落后3个...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-10
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6. 聚银公司TDI、PVC产品前10月完全成本同比分别下降5.96%和11.7% [85%]
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...25 今年以来，聚银公司通过引入关键绩效指标（KPI），细化、量化、分解精益管理工作目标，划小生产、管理、营销、物资等核算单元，严控各环节生产成本，以全价值链各环节的精益管理实现节本降耗。前10个月，TDI、PVC产...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-25
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7. 含能公司开展员工违章行为记分管理 [82%]
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...违章表现及扣分标准，形成模板。引导各单位结合实际、细化标准，建立符合自身特点的记分管理办法，确保安全管理工作接地气、出实效。 能源动力中心根据本单位工种、岗位、作业环境等特点，进一步细化《含能公司员工...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-06
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8. 聚银公司规范制度建设强化基础管理 [80%]
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...次制度修订完善着重从细处着手，突出对各项管理指标的细化、量化、标准化，进一步明确管理权限和责任人。修订过程中，对于不符合企业发展实际的予以废除，对制度不够细化的，重新进行补充完善；对制度失之于宽的，按...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-28
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9. 聚银公司PVC厂探索“一岗双责”安全管理新思路多角度打造安全管理立体网络 [78%]
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...厂坚持全员践行“一岗双责”安全管理理念，将安全管理细化到员工的日常工作行为当中，从岗位、专业入手，多角度开展安全管理，打造安全管理立体网络。 在该单位以往的安全管理中，安全制度汇编动辄上百页，仅仅依靠...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-18
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10. 聚银公司结合关键绩效指标推进精益管理 [75%]
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...精益管理战略落地的有效途径，通过引入关键绩效指标，细化、量化、分解精益管理工作目标，严控生产各环节，着力解决难点问题，提升管理水平。 为使全价值链体系化精益管理工作达到预期效果，聚银公司下发落实关键绩...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-17