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1. 雷鸣科化公司召开内部市场化推进会 [100%]
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...；信息化支撑体系和全面对标体系。同时，着力加快产品专业化市场、物资专业化市场、人力资源专业化市场、水电气专业化市场、物流专业化市场、安全专业化市场、质量专业化市场、维修服务专业化市场等八大市场建设。 ...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-13
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2. 《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》印发 [97%]
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...线服务。提高网络环境下的企业间协作配套能力和产业链专业化协作水平，鼓励中小企业参与以龙头企业为核心的产业链协作。加快研发、推广适合中小企业特点的企业管理系统。推动面向中小企业的信用管理、电子支付、物流...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-21
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3. 聚银公司以市场为导向调整营销机构设置 [92%]
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...合同签订、办理验收等工作。 据了解，聚银公司为提升专业化管理水平，强化营销能力，降低采购成本，撤销营销中心，以其采购业务和市场营销业务为基础，分别成立物资采购部和市场营销部，进一步优化企业机构设置。 ...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-09-06
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4. 工业和信息化部关于印发信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）的通知 [91%]
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...一批服务机构，培育专业人员，开展咨询、认定、培训等专业化服务。建设覆盖全流程的信息化服务平台。 开展试点和推广。选择典型企业、重点行业、重点地区开展企业两化融合管理体系试点，总结试点经验，组...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-29
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5. 聚银公司机构调整再出新举措 [91%]
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...车间整合为保运中心。 该公司通过组织机构调整，发挥专业化管理优势，进一步优化组织机构职责、提高管理效率、降低管理成本。整合后的人力资源部（党群工作部）负责党群、工会、人力、行政工作，提升了综合性管理能...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-09-29
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6. 银光集团“技术营销”提升核心竞争力 [91%]
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...引导生产经营全价值链全过程人员树立市场营销意识，将专业化人力资源配置到市场一线，主动争取产品市场和客户。 [b]打破传统营销模式，突出市场导向和服务意识 [/b]含能公司自2011年提出以“技术营销”为先导，构建并实...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-06
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7. 精益管理：企业发展的“常青树”——银光集团2014年精益管理工作综述 [86%]
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...战略，以问题和市场为导向，有计划、分步骤、扎实开展专业化精益改善活动，强化精益基础，在精益研发、采购、制造、物流、营销、财务、人才育成等各方面取得了积极成效。 全年实施完成精益推进计划117项，初步形成了...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-14
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8. 贵州省“十二五”产业园区发展规划 [85%]
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...。发挥产业园区内重点产业、骨干企业的带动作用，促进专业化分工和社会化协作，建立相互配套、分工协作关系，形成相互关联、相互支撑、相互促进的发展格局。对于依托政府支援形成的矿业经济区（带），切实加强资源综...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-26
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9. 聚银公司深化精益管理抵“寒流” [83%]
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...值链KPI指标精益管理模式，确定具体目标和工作重点，以专业化管理指导各单位推进全价值链体系化精益管理战略落地。 在科研、生产、技术、营销、安全等25个方面，确立了公司级KPI指标130项，专业KPI指标484项。结合各项指...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-20
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10. 含能公司精益营销拓市场 [82%]
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...优势资源，建立跨部门、跨专业、相统一的营销团队，将专业化人力资源配置在市场前沿。同时，营销团队采用“走出去、请进来”的方式服务营销全过程，在产品售前收集分析用户需求、“点对点”开展技术交流与研讨、“一...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-11